Многие компании превращаются в «feature factory» — постоянно добавляют новые функции, но основные проблемы остаются нерешёнными. Марти Каган: хорошая команда по продукту ориентирована на outcome (результат), а не output (количество выпущенных функций).
Для стратегии продукта: определите North Star Metric (единственный показатель роста, объединяющий всю команду). Затем — vision продукта (на 5–10 лет) и mission, после которых — ежеквартальный roadmap. Discovery (выявление проблемы) и Delivery (создание решения) должны идти параллельно. Метод Opportunity Solution Tree (Тереза Торрес) помогает связать проблемы с их решениями.
Наши курсы по этой теме